舜德车桥对于质量管理要求：

1.人员的管理：

对于汽车后桥涂装技术人员的工艺水平和各环节质量控制人员检测技能有很高的要求，优秀的企业文化对员工工作和成长有着高效的提升帮助。公司建立完善的人员管理流程，明确各岗位的工作边界和责任。设立良性的人员学习、晋升和奖惩机制，将人员管理作为公司的血液脉搏，融合以人为本的企业理念，打造学习型企业文化。

2.材料的管理：

后桥喷涂材料的使用是需要选择高效优质的原材料，公司建立完善的供应商管理和开发流程和外协质量管理流程。所使用的的原料、辅料及包装材料均通过外协厂生产过程评审合格和严格的试验验证合格，确保原料符合各种国家标准和主机厂执行标准，以此来规避因原材料而导致的总成产品问题。

3.环境的管理：

环境对于生产和喷涂有着非常重要的影响因素，对生产区域建立有环境控制流程及应急措施，对包括光线、温度及干湿度等参数都设定有标准要求，并按照规定时间严格进行记录。公司执行5定5S的标准和操作要求，制定有详细的清洁清扫计划和实施操作流程。对日常使用的工具、工装、器具等定值定位管理，减少环境对产品的影响。

4.设备的管理：

公司为加强设备管理，建立设备使用及保养维护流程。建立设备明细清单和设备档案，对设备的日常使用信息和维护包养信息进行实施记录和更新。根据管理流程制定设备的日点检、月度、季度和年度的维护保养计划，杜绝设备损坏后在修复等操作，规避因设备问题导致的产品质量不稳定和交付周期不稳定。

5.工艺的管理：

为确保产品稳定性，制定涂装工艺管理流程。根据涂装工艺文件和涂装操作指导书对涂装各工艺环节的参数控制和操作流程执行情况进行检查，对产品实施首、中、末巡检的方法来确认涂装工艺和操作流程是否执行到位。制定周度和月度的工艺评审计划，对工艺的稳定性进行评审，根据发现的问题制定整改措施，实现工艺的持续改进。